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铝合金门窗品牌

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将眼光放长远,铝合金门窗品牌才能钓到“大鱼”

发布日期:2018-07-13 浏览量: 来源:美之选门窗

        铝合金门窗行业经过多年的发展,行业日渐成熟的同时面临的阻碍也越来越多。门店租金上涨、流通成本高、技术创新水平低下、物流费用大,这些因素无一不是铝合金门窗品牌前进路上的绊脚石。铝合金门窗品牌只有直面这些问题的存在,切实调整发展方向,将眼光放长远,才能钓到“大鱼”。

一、提升门窗产品流通规模效益

       虽然目前我国家居门窗行业领先的市场开发运营商都已在全国或区域范围开办了不少统一品牌、统一运营管理的铝合金门窗专卖店细分市场,也因此获得了一定的规模效益,但从门窗产品经营商层面看,就难言有规模效益了。目前,我国门窗产品经营商多为中小或小微民营、个体商贸品牌,其数量众多,组织化程度很低,合作意识不强,大家在门窗经营、品牌管理、营销推广等相关资源获取方面基本是各自为战,缺少合作、联合。这就造成我国家居门产品流通的规模效益很差,而规模效益差是流通成本高的重要原因之一。

二、化解与卖场矛盾降低门店租金

       近二年,我国铝合金门窗加盟商与卖场矛盾不断激化,很大一部分原因是卖场租金不断上涨。众所周知,我国铝合金门窗市场采取摊位制的运营模式,在这种模式下,他们之间是利益博弈关系,商业地产开发运营商要尽可能提高租金或维持高租金水平,以使自身利益最大化;包括铝合金门窗加盟商在内的家居建材商品经营商则希望尽可能低的租金支出,以降低经营费用,提高或保持盈利水平。

三、适当调整门窗产品的物流费用

       当下,我国铝合金门窗产品的物流费用占销售收入的比例接近15%,而发达国家的物流费用比例不到5%。过高的物流费用是推高我国铝合金门产品流通成本的重要因素。澳威门窗认为物流费用高,一方面与目前我国道路收费政策有关;另一方面与相关物流设施布局不合理、不科学有关。这两方面都需要改革和改进。

四、适当减少生产到终端流通环节

       目前,我国用于铝合金门窗产品基本都采取分销的方式从生产领域输送到消费领域,即通过制造商、一级分销商、二级分销商、三级分销商的流通链条,实现门窗产品从生产领域向消费领域的转移。每级分销商都产生流通费用,都有利润诉求,多级分销叠加起来必然会产生更多的流通费用。

       总之,只有通过以上几方面的调整,才能让铝合金门窗品牌保持资金的充裕,才有实力进行扩展,为品牌发展挖掘出新的商机。