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铝合金门窗品牌

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铝合金门窗行业的“春天”如期而至

发布日期:2018-07-13 浏览量: 来源:美之选门窗

        在中国商业环境出现30年未有的大变局的背景下,此次企业转型与以往历次转型有很大不同。因此,铝合金门窗企业需要实现全方位、立体化的彻底转型,实现战略价值转型,只有这样,铝合金门窗企业才能成功跨越生死门。想要彻底转型三步走,首先要构筑新的生存发展体系,驶入全新发展轨道;其次要立足本行业,实现自我推动式转型;最后是转型需要有立体思维。

铝合金门窗

铝合金门窗业转型升级

       寻找全新生存空间。经营环境调整的全球性和深远性决定了企业转型视野、理念和策略。所有变化全部指向一个课题:“全球市场消费规模增长率缩小+企业资源要素成本全面上升”,这是最根本的不同,决定了铝合金门窗企业此次转型需要在全球化视野下,整合内外资源,转换企业模式,构筑新的生存发展体系。铝合金门窗十大品牌群体须进入“全新生存发展轨道”,才能走出当前,驶向未来。铝合金门窗企业可以通过寻求信息社会服务机会、挖掘新能源新材料、在传统行业塑造新业务转换价值、以服务代替产品等这些途径,寻找到全新的生存空间。

       自我推动式转型。企业生存危机是全球化背景下价值迁移的结果,这决定企业转型驱动力和转型空间。因此,铝合金门窗企业应该从多元化求大转变为专业化求强,从成本领先到价值创新,从数量至上转变为效益至上,从制造为本发展到创造为本,从销售为上到品牌为上,从出口创汇到满足本土市场深层次需求,从销售额优先到企业可持续发展,从吸引资金为主到对外投资为主,从短跑制胜到赢得长跑”,实现企业系统转变。

       战略价值转型。铝合金门窗企业面对调整应该是一种“有伸有缩”的突破行为,需要立体思维而非单向思维。为了更好的实现战略转型,铝合金门窗企业可以从决策层、业务层、组织层和人与资产价值层在内的四个层次开始发力。如决策层,从以个人英雄为中心的随即决策,转变为以集成各个责任利益权力主体而构建的战略为中心系统决策;组织层,集成结构、流程和人力资源确保组织有效运营;业务层,集成产品开发、客户关系营销和集成供应链体系,要么实现产品领先,要么实现客户亲密,要么实现卓越运营,取保业务竞争力。

       在人们家居生活要求变高的当下,新要求带来新变革,铝合金门窗行业也会有着新春天。所以,铝合金门窗企业应多方面备战,主动出击,紧抓市场发展方向,多方考虑,探索出适合企业前景的道路,这样才能使铝合金门窗行业的“春天”如期而至。